金華印刷行業生產ERP管理軟件系統要點：

■訂單跟蹤

        跟蹤查詢客戶訂的每一個訂單，訂了多少、已發多少、未發多少，正在生產的有多少。

■ 生產進度

      實時查詢每個車間生產任務的完成情況。

■物料控制（原料、輔料）

        根據產品的原料和輔料的配比情況，嚴格控制原料和輔料的領用。

■委外查詢

        查詢每一道工序外加工的情況，發出多少、收回多少、剩余多少。

■工資核算

        查詢每個車間工人的基本工資、計件工資、各個員工所做每款產品明細。

■損耗查詢

        查詢每個車間每個產品、每個訂單及每個員工損耗情況。

金華印刷行業生產ERP管理軟件系統流程圖：

金華印刷行業生產ERP管理軟件系統效果分析：

1、訂單跟蹤 ：時刻跟蹤訂間的進度情況，客戶什么時候下了單，哪些產品、數量，什么時候投產，產品已做到哪一半在哪個車間轉流，已經入庫多少，發貨多少，通過訂單跟蹤很清楚的知道訂單的完成情況，可以實時的掌控到車間的運轉情況，是否能達到預定的交貨期。解決了因生產跟蹤不到位，臨近交貨時才發現沒有達到預期的目標，出現趕工或者沒有按期完成訂單的情況。

2、銷售分析：出于各種目的對于銷售的查詢，例：按時間段查詢每個客戶的銷售明細、按月或按年查詢每個客戶的總銷售情況，查詢最近幾個月某產品訂購的波動情況或者根據幾個月生產的情況，可得到哪些產品訂單比較多，哪些一直趨于穩定，哪些產品波動比較大，這樣可以根據市場制定一個穩定的原輔料庫存。不必讓采購在生產時忙于采購，增加了生產的效率。

3、退貨分析 ： 出于各種目的對于退貨的查詢：例：按時間段查詢每個客戶的退貨明細、按月或按年查詢每個客戶的總退貨情況，查詢某段時間的退貨情況，如有異常，馬上可以提醒要查出問題所在。各月退貨情況對比，可準確得出問題是否得到緩解或解決，從而使解決問題更好，更好的去監督。

4、收款查詢 ：出于各種目的對于收款的查詢：例如查本月的收款，本年度、以及按時間段。

5、主生產計劃 ：主生產計劃的制定，對之后的每個車間的生產計劃乃至訂單交貨都起著至關重要的作用，他要和原料采購、每個車間的損耗率相結合制定最合理的生產計劃。根據客戶訂單訂單數量、產品工藝單、以及以往此種袋形理論上的損耗率來計算出一個每個車間的實際的生產數量。

6、控制原輔料采購 ：控制原輔料的庫存，使庫存有一個合理的數量，使庫存很少出現量少或積壓，從而不會因原、輔料缺貨而影響到生產，庫存積壓問題解決了，企業可以更好的周轉資金，而不用花太多的資金在庫存上面。 根據訂單數量、工藝單原料配比情況得出此次生產應備用的原、輔料數量，再根據這個數據和庫存進行對比，得出一個合理的原、輔料采購訂單。

7、原輔料采購跟蹤： 時刻跟蹤從購訂單到采購入庫的情況，訂貨多少，預計入庫時間，已入庫多少，還剩余多少，下批原料入庫時間。  查詢每次訂單入庫的情況，是否預期入庫，對臨時預期入庫的原輔料采購供應商催貨，以至不會影響到生產計劃。更好的去評判供應商，從訂單到結單的時間更短。使工廠提高采購入庫效率。

8、原輔料采購 ：采購退貨率的分析，也可以幫助企業更準確的評判供應商貨物的好壞。出于各種目的對原、輔料采購退貨數量以及金額的查詢，可通過年、月、時間段。

9、各工序OEM委外跟蹤 ：跟蹤每道工序外加工的情況，發出多少，已收回多少，還剩余多少，下一批什么時候可以收回。如果同樣一道工序有幾個加工商，在加工質量差不多的情況下，可以綜合對比一下幾個加工商的效率，加工商效率明顯低于另外一個的可以考慮更換加工商。或者專門負責此塊的人員和加工商進行溝通，以至于能更快的把貨物加工好。避免了加工到此步工序的時候加工商還沒有回貨，拖了生產的后腿。

10、生產進度查詢：查詢各車間的生產進度是否達到預期的目標，簡單的方法就是生產天數已達到預期天數的幾分之分，生產數量是否也達到預期數量的幾分之分。如果沒有達到，那么要找出原因，是預期時間訂的太緊還是因為損耗高的原因或是因為其它，找出原因，避免影響生產計劃。

11、損耗查詢 ：跟蹤了每個車間的損耗情況，各車間是否已經超出損耗率的界限，如超出，馬上組織第一道工序進行更次生產，以免產生其它車間的生產因為上道工序的損耗而影響到下道工序的生產或出現停產的現象，影響到交期。

12、車間領料控制 ：控制原、輔料的領用，原輔料的領用全都根據車間計劃去領用，生產多少產品領用多少料，控制原料和輔料的浪費，也減少了車間退料的情況，節省了時間。

13、工資計算 ：實現實時工人工資的統計，月底時減輕了統計的負擔。   節省工人和統計員的時間，使工人對賬效率更高，工人對工資有疑問，可瞬間找到工人工資明細。

14、應付款查詢 ：應付款查詢一般按照月和供應商進行對賬，查詢本月供應商進出總記錄，期初金額、采購金額、退貨金額、折讓金額、付款金額、當前金額，又可通過明細查詢供應商采購、退貨、折讓、付款和具體明細，供應商賬務簡單明了。   解決了月底財務對賬忙亂的現象。

15、應收款查詢：應收款查詢一般按照月和客戶進行對賬，查詢客戶本月進出總記錄，期初金額、銷售金額、退貨金額、折讓金額、收款金額、當前金額，又可通過明細查詢客戶銷售、退貨、折讓、收款和具體明細，客戶賬務簡單明了。解決了月底財務對賬忙亂的現象。

16、原、輔料庫存查詢： 實時查詢原輔料庫存，按月統計原輔料庫存各種原輔料的月初數量、入庫數量、出庫數量、調整數量、當前數量，每種物料的最后入庫的時間和最后出庫的時間。根據加權平均價或根據當前原料的價格計算當前庫存的價值。 通過對原輔料最后入庫和最后出庫的時間來推算出原輔料的使用情況，對于那些使用頻率很低，或者很長時間沒有去使用的原輔料，在以后采購部門做采購計劃的時候可通知對某些原輔料減小采購量。

17、產品庫存查詢：實時查詢產品當前庫存，按月統計庫存各種產品的月初數量、入庫數量、出庫數量、調整數量、當前數量。

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