1月14日，监理公司开展总监、总代年终述职测评事情，对该公司24名总监理工程师、副总监理工程师进行测评。本次测评为第一批，后续还将开展两批。

　　为做好此次测评事情，监理公司制订了总监、电子游戏平台公司年终述职总代年终述职测评方案，建立了以经研院带领为组长的测评小组、监视小组。依照查核法式起首由总监、总代报告叨教本人一年来的事情环境、分析办理威力、营业威力、廉政扶植四个方面业绩；其次由测评小组收罗有关扶植单元看法、DOTA2竞猜，监理项目部监理职员看法等方式对总监、总代进行片面查核；第三对总监、总代进行闭卷测验。

　　测评成果分为优、良、及格、企业简介ppt根基及格、不迭格五个品级。按现实分析测评分进行区分。对测评不迭格的职员在后续工程降岗聘任，直到从头考评及格，但其当月的绩效成就需核减50分。

　　通过对总监、总代进行片面测评，使每个总监、总代感应任职靠威力、岗亭靠合作，资讯公司支出靠业绩。同时也为该公司2015年选拔任用总监、企业简介ppt总代奠基了根本。（常林萍）